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中旭原创:引领新常态 构建大格局 全力打造高素质的管理干部队伍

发布日期:2022-02-10 07:18   来源:未知   阅读:

  滨化集团,位于黄河三角洲腹地的滨州市,地处黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区和环渤海经济圈、年投产,历经四十多年艰苦奋斗和创新突破,已发展成为主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团,产业涵盖石油化工、盐化工、精细化工、热电、口岸仓储、金融等领域,产品覆盖全球“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国重合同守信用企业”、“全国工业重点行业效益十佳企业”、“全国行业经济效益百强企业”、“国家一级安全标准化企业”、“全国信息工作先进集体”、“全国设备管理优秀单位”、“中国化工行业技术创新示范企业”、“中国节能减排贡献企业”、“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”、“山东省高新技术企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“企业社会责任特别大奖”、“绿色低碳发展特别贡献奖”、“山东省AAA信誉企业”、“中国化工最具发展潜力上市公司”、“中国化工百强上市公司”、“2015中国中国基础化工化学原料制造业百强公司”等众多荣誉称号,公司拥有博士后工作站和省级企业技术中心,是中国先进生产力示范研究基地。2015年以来,先后荣获“中国石油和化工民营企业百强” 、“山东民营企业100强” “重点耗能产品能效‘领跑者’标杆”等荣誉称号。

  进入今年以来,面对国际经济危机不断发酵,国内经济结构调整、供需矛盾突出、经济下行的态势和压力,永不自满的滨化人居安思危,在深刻反思滨化发展轨迹的同时,把目标放的更长远,重新进行企业战略思考、定位发展方向。一直以来,滨化人很重视企业文化建设,并作为企业长期战略予以打造。然而,在实践中却遇到了诸多瓶颈,困扰着他们。这时,中旭咨询工作人员前来调研。在调研中,滨化中高级管理人员和班组长与中旭咨询人员对企业文化建设进行了广泛的交流,查摆出了具体的问题和困惑。通过交谈中,形成了共识,那就是在不断完善中,强化企业文化的执行力,建设高效团队,为滨化的明天提供动力。针对滨州石化已经形成的文化系统,中旭咨询专家学者进行了广泛的讨论和研究,最终确定了《如何通过文化塑造建设高效团队》这一课题。在落实课题上,中旭咨询派出了实战专家金剑峰一对一的辅导。先从企业文化的内涵开始,讲解企业长期的经营活动中,《动感特区》儿童栏目情景剧招募小演员啦!领导人所承担的企业文化的责任与任务,明细经过企业多次实践和证明,企业文化具有强大生命力和智慧,为滨州石化的发展所做出突出贡献,彰显滨州石化文化的内在魅力。让现场的终成以上干部开阔了视野,明细了企业文化在推进企业发展中的积极作用。与此同时,根据日本企业的启示,剖析了目前企业文化所存在弊端和问题:员工的忠诚度低、频繁跳槽,凝聚力不强等。又结合基督教、佛教、伊斯兰教等,存于世上千年,与谁当教主没关系,但是《圣经》、《佛经》等成为人们的信仰,体现宗教的经典文化的教义。重点阐述了当今企业文化主要特征,那就是:清晰的目标,做到具体、可衡量、数字化;相关的能力功能互补,完成专业任务;恰当的领导艺术的引领激励员工,开发潜力;良好的沟通,可以迅速核实信息,坦诚相见。而企业文化目的就是引导员工价值观一致性(求大同存小异)。尤其要求员工相互的支持,信任他人的品行和能力,使企业文化建设得到积极支持。告诉我们为什么要提出理念与价值观?认真讲述无论是社会、企业、还是家庭,很多领导者都会提出自己的文化价值理念。作为领导者(大领导/小领导),提出文化价值理念,肯定是有深层次的原因,不会无缘无故地说出一些不着边际的话来“忽悠”大家……否则就是浪费大家的时间与精力!指导员工从管理发展看企业文化,提高生产力的方法,企业文化深层次的内涵,信念(价值观)的形成过程,从员工行为表现与价值观逻辑去分析,结合滨州石化企业文化的遗传基因,论述企业生命周期,从而使现场的员工企业文化内在所赋予的与企业、与自身息息相关,从心里产生危机感和紧迫感。趁热打铁,又更加深入地讲解企业文化建设的策略与关键点、文化长久竞争力的表现、如何强化企业文化理念的方法,企业文化六种工具,引导人们认同文化理念、执行文化理念等等,利用典型案例去解析,通俗易懂,使员工们深切感触到了企业文化无处不在,时时处处彰显其内在的魅力。一名受训的中层干部说:以前对企业文化认识不深,感觉可有可无,通过金老师的讲解,醍醐灌顶,豁然开朗,受益匪浅。在以后工作中一定按照我们企业文化建设内容,扎实落实,让企业稳健、可持续发展,造福于全体员工。

  一名滨州石化主抓企业文化的领导感慨地说:通过这次培训,让我们干部增长了见识,消除了可有可无、是一种累赘的误区,统一了思想,在落实具体企业文化建设方面,比以前顺畅多了,焕发出生命力,有力地促进了企业文化建设的健康发展。

  滨州石化近年来的发展是有目共睹的。其化工板块注册资本11.88亿元,总资产72.7亿元,具有四十多年丰富的烧碱和环氧丙烷生产经验,是全国最具影响力的油田助剂厂商之一,是我国最大的三氯乙烯、油田助剂供应商和重要的环氧丙烷及烧碱产品生产商,为国内化工氯碱行业具有较大影响力的企业。现为中国氯碱工业协会常务理事、中国PO/PG行业协会会员、全国表面活性剂协作组理事会会员。滨化股份于2010年2月23日在上交所成功挂牌上市。2015年,滨化股份实现销售收入48.2亿元,实现净利润4.3亿元,实现利税8.7亿元,企业综合竞争实力不断增强。尤其推行循环经济一体化之后,作为山东省循环经济示范单位,滨州石化拥有以“资源合理使用、产品精深加工、能源综合利用”为特色的良性循环经济运营模式,形成具有循环经济特色的氯碱产业链:从原盐进厂开始,以氯碱为龙头,所产氯气用于生产三氯乙烯、环氧丙烷、氯丙烯、四氯乙烯,各装置副产HCL用于生产VCM,三氯乙烯、VCM装置副产的电石泥经过处理用作环氧丙烷生产的皂化剂,环氧丙烷生产中产生的废渣与热力公司的废渣(粉煤灰、炉渣)综合利用制建筑标准砖及各类新型建材,形成了良好的经济效益和社会效益。烧碱装置副产的氢气,除小部分用于合成盐酸外,大部分氢气用于炼化板块的加氢装置及本公司的双氧水装置,提高了公司氯碱装置的整体效益水平。随着化工分公司整体搬迁及综合技术改造顺利完工,经营管理水平持续提升,产品、产业结构更趋合理,安全环保形势总体平稳,基础化工产业主导地位进一步巩固,圆满完成了“十二五”规划目标,为“十三五”转型升级和持续发展奠定了坚实的基础。滨化实现从基础化工原料和产品生产向发展高端新型化工产品转变,从初级产品向差异化和精细化产品转变,从单纯治理污染达标排放向资源化再利用的循环经济转变,进一步促进企业实现又好又快发展。尽管如此,滨化人深刻懂得,面对企业转型升级的大潮涌来,有必要加深企业精细化管理,练好企业内功,是促进企业转型升级,提升核心竞争力的重要手段。如果老经验老办法、摸着石头过河去寻找加强企业精细化管理,显然不适应企业的发展要求。只有引进“外脑”,引领各级管理干部更新观念,在精细化系统打造上实现变革,才能促进企业快速发。对此,他们想到了长期合作,并取得实效的中旭咨询。中旭公司针对滨州石化的需求,委派中旭管理专家、资深咨询培训师张全磊先生深入滨州石化调研的基础上,围绕《新常态·新精益·新发展,精益撬动利润》为课题,进行专项的培训。培训的对象是滨州石化中层以上管理干部。在讲解中国经济新常态的同时,又深入分析了中国经济的面临大变脸、企业面临举步维艰的形势,精彩地讲解精益化管理的深刻内涵。详细讲述了精益思维模式、精益管控模式。尤其重点阐述精益撬动利润系统的理论,如何发现和解决生产中出现的问题,确定精髓——预置状态,超前管理,分层次点检项目分类和措施,如何让企业更卓越,强化追根究柢精神的精益思维训练,全面揭示向精益要效益的管控模式的内涵。张全磊先生举案说明员工之所以执行力不好,往往是领导工作没有安排好或没有监控好的“命门”。强调工作技巧的实效性,发挥班前会的作用,实现班前动员化的六步法、异常预案化的危机意识和异常管控、团队方案话的企业文化建设、过程稽核化的监督检查落实、沟通及时化的员工意识、时时总结化的改善提升等等。受训的一名管理者说:我们“滨化”牌烧碱系列产品被国家质监总局授予“产品质量国家免检”,主导产品“滨化”牌环氧丙烷、烧碱系列产品先后被评为“山东名牌”,“滨化”牌商标被山东省工商局确认为“山东省著名商标”。助剂分公司新建8万吨/年聚醚多元醇装置的POP生产线为目前国内最先进水平,同类产品粘度最低,固含量较高。正因为如此,我们倍感珍惜来自不易的成果。通过精益管理知识的学习,为我们保持一流的产品质量提供了许多借鉴的实战经验和理论支撑,必将助推企业增强企业产品在市场中核心竞争力。

  班组建设是一项战略性、基础性的工作,事关企业长远发展的大局。近年来,滨州石化立足实际,真抓实干,突出特色,多管齐下,强力推进班组建设工作,取得良好的效果。在不断的技术改造过程中,强化班组建设、锤炼人才队伍。通过自行开发、安装、调试、运行,锻炼了大批技术和项目管理人员,拥有熟悉氯碱、热电、精细化学品等行业生产经营特点的高级管理人员和掌握先进技术并运用于生产实践的核心技术人员,拥有熟练掌握生产技术、操作技能的一线员工队伍和熟悉市场的专业营销队伍。同时,滨州石化开展多批次班组长培训以及多种类的培训工作,涵盖岗位、安全、职业资格、特种作业、管理体系等多项内容。组织开展首席技师和工种技术带头人的选拔工作,对进一步完善公司人才培养体系,深入实践职业素养教育培训,增强企业竞争力具有重要意义。形成了滨化特有的优秀人才梯队,为公司今后发展奠定了坚实基础。滨州石化拥有博士后工作站和省级企业技术中心,拥有滨化人才培养教育基地——石油大学远程教育滨州站、青岛科技大学工程硕士函授站,被评为“中国企业教育先进单位百强”、“山东省企业培训先进单位”,为企业储备了优秀的后续发展人才。公司坚持走产学研联合发展之路,先后与华东理工大学、北京理工大学、中国石油(华东)大学、山东大学等联合开发多项新项目,成立了山东省水处理化学品工程技术研究中心,致力于饮用水净化处理、工业废水和生活污水的污染控制及解决水处理领域中重大技术问题。尽管在班组建设、培养人才方面取得优异的成绩和经验。但是滨州石化仍把强化工段长培训作为企业长期的重要任务来抓。“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”,他们认识到工段长是最“小”的基层管理者,他们的提升非常关键。在“外出取经、内部交流、专题培训、结对帮扶”等为主要模式的工段长素质提升工程中,紧密与中旭咨询合作,落实《工段长实战管理训练》项目,打造动车型班组。又请来了中旭顾问、金牌讲师张全磊先生进行强化工段长管理训练。针对现代班组建设的发展趋势,围绕班组八大动力系统、班组管理八大技巧、团队建设四步曲等进行广泛的训练。在互动环节上,与工段长们广泛的交流,现场精彩纷呈。一名工段长认真地对张全磊说:以前,我们认为工段长就是干活的,能够完成当班的任务就行了,哪有那么多说道儿。今天听老师的授课,让我们明白了所在的岗位很重要,不单纯为了完成任务而工作,更多的是如何带好队伍,如何讲究工作技巧和管控能力,深切感触到了责任重大。回到岗位工作后,一定学习和借鉴老师传授的知识,运用到实际工作中去,发挥我们应有的作用……可以说,滨州石化建机制、夯基础、重投入、抓队伍,国充分调动起每个班组、工段长的主观能动性,为他们创造支点、搭建舞台,使每一个健康的“小细胞”都能为企业实现质的飞跃释放“大能量”。

  “不积跬步,无以至千里。不积小流,无以成江河。”滨州石化围绕新常态,构建大格局,与中旭咨询联合打造系列的培训项目,有有力地夯实强化了企业管理,塑造了过硬的管理队伍,延伸中国绿色化工的血脉,承载着打造“百年滨化”的历史使命,做足了功课,为促进企业持续、稳定、健康发展,努力创建一流的绿色化工企业奠定了坚实的基础。返回搜狐,查看更多